ВИДЕО:
Лекция Торсунова О. Г. “Стресс в бизнесе и на работе. Причины и профилактика”
— ВЕРНУТЬСЯ К СОДЕРЖАНИЮ ЛЕКЦИИ —
СПИСОК всех лекций Торсунова О. Г (ВИДЕО и ТЕКСТ) вы можете просмотреть по ссылке:
— ПОЛНЫЙ СПИСОК ЛЕКЦИЙ И КНИГ ТОРСУНОВА О. Г. ПО ТЕМАМ —
— КНИГА С. Амаланова “Я вычислил счастье”; а также книги Торсунова О.Г.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ЛЕКЦИИ
Женщина задаёт вопрос про семейный бизнес с мужем.
Торсунов:
– Вот смотрите. Сейчас объясню. Есть два формата жизни вообще. Есть формат такой, восточный формат. Восточный формат означает: очень глубокие устои, связанные с традиционным пониманием кто такие старшие, кто такие младшие, равные. То есть, очень сильная крепкая семья, большая семья, в которой есть и бабушки, и дедушки, и внуки, понимаете? То есть восточный формат жизни вообще в целом в стране, где законы поощряют именно семью. Вот допустим, в Индии нельзя разводиться. Допустим, если ты один на развод подаёшь, тебя даже могут в тюрьму посадить за то, что ты разводишься так хитро, что второй человек не хочет с тобой разводиться, а ты так хитро поступил, что как будто он хочет. Если это вскрылось, то ты можешь попасть в тюрьму. Наказание такое, представляете? Это означает – сильные семейные устои. В этом формате жизни бизнес с родственниками очень благоприятен. Потому что сами отношения способствуют этому. Допустим, отец возглавляет бизнес, два сына ему подчиняются. Даже, если отец старый, он почти ничего не соображает, сыновья всё равно будут терпеть его некомпетенцию, советоваться с ним пока он живёт. Понимаете, такие устои, обычаи. Всё держится на отношениях родственных, это – святое родственные отношения.
Теперь наша формация. Она – промежуточная. Есть семьи очень крепкие семейные традиции у нас в стране. А есть вообще нету никаких традиций. Если у тебя семейных традиций нет, ты семейный бизнес делаешь, это – опасная неустойчивая ситуация. Потому что она может усугубляться разными «перевёртышами. Допустим: жена руководит БИЗНЕСОМ, МУЖ ПОМОГАЕТ. Это может сильно отразиться на личной жизни. Потому что в личной жизни мужчина и женщина имеют равные отношения, это равные отношения. Но женщина, она – вдохновляет мужчину, как будто бы он старший. Она иногда у него забирает эту возможность, говорит: «Ты чего тут из себя корчишь?!», и начинает ему говорить как правильно. Иногда. Его, в основном, если правильно, жена должна – вдохновлять мужчину, считать его старшим, потому что мужчине так лучше функционировать, он так эффективнее, понимаете? Поэтому она ему даёт возможность. И женщине эффективнее не чувствовать на себе ответственности, ей так легче жить. Потому что женщина испытывает счастье от того, что она – свободна от груза, от ноши, понимаете? Ей нравится быть – счастливой, женщине. А мужчине – наоборот, нравится нести ношу, и побеждать. И каждый получает своё.
Теперь семейный бизнес, допустим: жена руководит, муж подчиняется. Как вдохновлять мужа, что о старший, если жена всё время старший. Это – возможно, но очень сложно.
Или допустим, муж руководит, жена подчиняется. Тоже проблема. Почему? Потому что деловая обстановка также распространится наличную жизнь. Домой приходят, опять о делах. То есть. Очень трудно включить мужчину в отношения. Вот в этом втором случае, часто бывает так, что муж остаётся в бизнесе с женой, он находит с ней любовницу, а с женой, с бывшей уже работает вместе. Я таких – «кучу» уже видел. Причина: совместный бизнес.
Но иногда бывает хорошо совместный бизнес. Если уклад такой в отношениях такой – глубокий в понимании семейных ценностей, незыблемые, и очень деликатные отношения друг к другу. Теперь ваш вопрос.
Женщина спрашивает неслышно.
Торсунов:
– Какие отношения с мужем? Всё классно? (Женщина: … ). В какую роль вы хотите входить. Вы – не хотите? Чего спрашиваете тогда? Ну, смотрите как тогда, я вам совет дам. Насколько я понимаю людей, вот ваш муж может руководить людьми. Организовать всё. Он не может развивать бизнес. У него нет идеи. Он не может, как бы, почувствовать: куда, чего, когда. А вы можете почувствовать. Ну, вам нужно просто ему советы давать. Не отлучаться от него, потому что по судьбе, скорее всего у него нет такого человека, который бы ему в этом помог, и он как об стенку лбом будет, понимаете? То есть, он будет там «втыкать». Потому что по судьбе, у него есть человек, который может ему подсказать, но он не хочет сильно включаться. А и не надо. А, вы муж, да? Мужу микрофончик. Я правильно сейчас пока всё говорю, или нет? А? (Мужчина …). А зачем она тогда вам нужна, в бизнесе? (Мужчина: …). Видите, «не соглашусь», означает, что он – лидер. То есть – нормально. Зачем нужна? (Мужчина: …). Как подчинённый она значит нужна. Вы можете сам развивать бизнес, у вас всё нормально с этим? А? Нет, я вас спрашиваю. Она вам не подсказывает, никогда? (Мужчина: …). То есть, она всегда была как подчинённый, просто выполняла функцию. А сейчас вам нужна помощь, да? В какой момент? (Мужчина: …). Вы понимаете, она очень хороша как эксперт. У неё очень сильный разум, проницательность большая. Она не функциональна как подчинённая, потому что у неё очень сильная лидерская позиция в жизни, и она может быть старшей допустим. У неё управляющая должность должна быть? Ну, то есть, она была бы руководителем у вас, помогать? Она может работать, допустим, ну частично, не быть полностью занятой? (Мужчина: … ). Теперь вам микрофончик (женщине). Вы просто должны себе определить ту нагрузку, которую вы нормально несёте на себе. Но я понимаю вашу боль. Я вашу боль понимаю, потому что вы имеете своё представление о том как делать, и это представление – правильное. Ваш муж экзамены не сдал для того чтобы взять вас на работу. Ну вы решите сами. У вас есть представление, оно – правильное. Если он будет соглашаться с вашем представлением, вам будет там очень комфортно там работать. Но, пока я не вижу что он сдаёт свой экзамен. Он не видит вас как лидера. Он видит вас как жену. Вы поэтому боитесь идти к нему на работу, потому что в вас есть такая способность быть экспертом, и понимать как правильно делать. У вас есть такая способность. Но, вы боитесь, что она не будет оценена, и вам будет больно на это всё смотреть, как там всё происходит. И вы будете руководить без инициативы, без энтузиазма. Этого боитесь вы, да? В вашем сердце что живёт? Какой страх? Почему вы не хотите включаться? (Женщина …) Устали от работы? Такой вариант, да? А? (Женщина …). Я считаю, что вам не надо над ней совершать насилие. Думаю, что это может сильно подорвать ваши отношения. Если она захочет сама, по доброй воле, сама, будет столько помогать, сколько может. Она действительно сможет вам помочь, но думаю, вы превышает свои полномочия. Ваши чувства что она вам может помочь, облегчить вам жизнь – правильное. Но вы не знаете сейчас её внутренние чувства. Она устала от деятельности, от жизни, у неё плохой период, ей тяжело. И плюс, то что я сказал не отменяется. Если её не учитывать, то тоже тогда будет кризис. Потому что она имеет представление о том, как надо, и это правильное представление. Я не могу ответить на ваш вопрос, который вы мне задали. Это ваша семейная тема, вы должны её решить. Я просто немножко, как бы вскрыл её, ка я вижу. Может быть это вам поможет. Давайте по лекции вопросы. Это был не совсем по лекции вопрос. Просто я им помог разобраться немножко.
— ВЕРНУТЬСЯ К СОДЕРЖАНИЮ ЛЕКЦИИ —
О Торсунове О. Г.
Торсунов Олег Геннадьевич – врач и психолог, профессор Бомбейского института «Ведическое здоровье». Специалист в области «Аюрведы», дерматовенерологии, иглоукалывания, акупунктуры, рефлексотерапии, фитотерапии, народной медицины. Имеет авторские методики лечения и диагностики заболеваний, обладающие высокой эффективностью и прошедшие испытания в системе Минздрава. Имеет два российских патента на изобретение. Закончил Самарский медицинский институт, интернатуру по специальности дерматовенерология, Московский университет Дружбы Народов по специальности иглорефлексотерапия.
Второе образование по классической восточной медицине аюрведе доктор Торсунов получил в Индии. Имеет пациентов по всему миру.
Вице – президент Ассоциации аюрведических врачей России.
Защитил научную диссертацию на тему общественного здоровья. Читает лекции. Результаты статистических исследований людей, которые постоянно слушают его лекции следующие:
50% — людей бросают совсем свои вредные привычки. Другие 50%, которые не бросают — улучшают свои отношения к вредной привычке.
65% — людей улучшают свои отношения в семье.
67% — людей улучшают отношение к питанию и к режиму дня.
47% — людей улучшают свои отношения на работе. И много, много другого.
Принципиальная разница от стандартного подхода к психологическому здоровью человека, это совмещение общей психологии, с древней ведической наукой о жизни и отношениях в семье.